Именно поэтому особый интерес вызвала экспертная сессия, в которой приняла участие компания СТАРКОВ Групп, посвящённая синергии человека, искусственного интеллекта и роботизированных технологий. Её главный вопрос — не сам ИИ, а то, как предприятиям перейти к новой модели производства, где цифровые технологии встроены в процессы и дают измеримый экономический эффект.
Новая промышленная реальность
Искусственный интеллект на промышленных предприятиях России уже перестал быть экспериментом — там, где его внедряют системно, он приносит миллиардные эффекты.
Однако главный вывод пленарной сессии, посвящённой переходу к Индустрии 5.0, звучит парадоксально: дело не только в технологиях. Дело в управлении, данных и людях.
Что такое Индустрия 5.0
Если четвёртая промышленная революция была сфокусирована на цифровизации, автоматизации производства, внедрении «умных фабрик», больших данных и искусственного интеллекта, то Индустрия 5.0 возвращает человека в центр производственного процесса.
Её ключевая идея — не замена людей машинами, а синергия, при которой технологии усиливают человеческий потенциал, креативность и способность принимать решения.
ИИ работает, когда есть цель
Участники дискуссии сошлись во мнении: внедрение искусственного интеллекта не должно быть самоцелью.
Игорь Фетисов Министр информационных технологий, связи и цифрового развития Челябинской областипривёл показательный пример из Магнитогорска, где металлургический комбинат совместно с Яндексом и ЮУрГУ обучил нейросеть определять оптимальное количество присадок в металле.
Раньше это делали «на глаз». За полгода экономический эффект от применения технологии превысил 34 миллиона рублей.
«Не надо увлекаться икебаной», — предостерёг Игорь Фетисов, призывая не усложнять процессы там, где можно внедрить простое машинное зрение.
Хаос нельзя автоматизировать — в нём нужно разобраться
Один из самых острых моментов дискуссии коснулся управленческих барьеров цифровой трансформации.
Сергей Бабайцев Директор по стратегическому развитию СТАРКОВ Группобозначил ключевую проблему: хаос на производстве существует не из-за внедрения искусственного интеллекта, а из-за разрозненности данных.
Когда на предприятии используются десятки информационных систем, а лишь единицы сотрудников понимают, как в них ориентироваться, принятие любого решения затягивается. В таких условиях время становится прямыми деньгами.
«Хаос нельзя автоматизировать и поверх него накладывать ИИ», — подчеркнул Сергей Бабайцев.
В ходе выступления Сергей Бабайцев также ввёл важное понятие: наряду с Индустрией 5.0 предприятиям необходим Менеджмент 5.0 — способность руководителя быстро и качественно принимать решения в условиях колоссального информационного потока.
«Конкурентное преимущество — не наличие ИИ, а способность качественно и быстро принимать решения».
Искусственный интеллект требует качественных данных
Дмитрий Якоб Заместитель генерального директора по информационным технологиям ПАО «ТМК»подтвердил этот тезис практическим опытом компании.
Когда на предприятии используются десятки информационных систем, а лишь единицы сотрудников понимают, как в них ориентироваться, принятие любого решения затягивается. В таких условиях время становится прямыми деньгами.
ТМК уже семь лет развивает цифровую культуру, а ежегодный экономический эффект от применения компьютерного зрения и машинного обучения составляет от двух до трёх миллиардов рублей.
При этом Дмитрий Якоб обратил внимание на тревожный факт: более 60% данных на предприятиях не используются и фактически остаются мёртвым грузом.
Сегодня ТМК движется от модели data-driven к модели AI-driven, в которой часть решений смогут принимать ИИ-агенты. Однако фундамент у этих подходов один — качество данных.
«Должна быть единая точка правды», — отметил Дмитрий Якоб.
Искусственный интеллект должен работать без искажений и «галлюцинаций», а для этого данные необходимо очистить, систематизировать и структурировать.
Устойчивость, суверенитет и безопасность
Отдельной темой дискуссии стала устойчивость промышленного развития. Участники рассматривали её не только через призму экологии, но и как способность предприятий сохранять эффективность в условиях внешних вызовов, технологических ограничений и необходимости опираться на собственные компетенции.
Александр Закондырин Директор ФГБУ «ВНИИ Экология»отметил, что современные цифровые технологии уже помогают решать широкий круг экологических задач — от моделирования распространения выбросов до оценки воздействия производственных процессов на окружающую среду.
Однако устойчивость промышленности — гораздо более широкое понятие. Она включает технологическую независимость, развитие отечественных решений и сохранение ключевой роли человека, принимающего стратегические решения на основе профессиональной экспертизы, ответственности и критического мышления.
Не менее важной частью цифровой трансформации становится кибербезопасность.
Как подчеркнул Андрей Бондюгин Эксперт по безопасности промышленных сетей «Лаборатории Касперского»подход, при котором защиту выстраивают уже после внедрения цифровых решений, сегодня больше не работает.
Однако устойчивость промышленности — гораздо более широкое понятие. Она включает технологическую независимость, развитие отечественных решений и сохранение ключевой роли человека, принимающего стратегические решения на основе профессиональной экспертизы, ответственности и критического мышления.
Современные проекты должны начинаться с анализа угроз и проектирования архитектуры безопасности ещё на этапе разработки.
При этом широкое внедрение ИИ не снижает, а, напротив, повышает требования к квалификации персонала. Современным специалистам необходимо одновременно понимать производственные процессы, владеть цифровыми инструментами и обеспечивать их безопасную эксплуатацию.
Технологический реализм и подготовка кадров
Ирина Пелымская Доцент кафедры экономики и управления УрФУподвела образовательный итог дискуссии.
Российские вузы переходят на новые образовательные стандарты, в рамках которых выпускник должен быть не просто техническим специалистом, а проактивной личностью с развитыми когнитивными навыками.
По мнению Ирины Пелымской, готовить таких специалистов необходимо практически с детского сада. Образовательная система должна опережать время и формировать портрет профессионала, который останется востребованным и через десять лет — с учётом стремительных технологических изменений и новых вызовов, которые искусственный интеллект принесёт в производство и управление.
Алексей Парфун CEO и сооснователь AI Influenceпризвал участников дискуссии к технологическому реализму.
По его словам, сегодня рынок находится на пике завышенных ожиданий от генеративного искусственного интеллекта. Однако внедрение технологии без понимания целей и без вовлечённости руководства может не только не принести пользы, но и масштабировать существующие ошибки.
«Лучше всего ИИ масштабирует плохие решения».
Он подчеркнул, что внедрение искусственного интеллекта без участия первого лица компании практически обречено на неудачу.
«Если первое лицо бизнеса не использует ИИ и не понимает, как он работает, не имеет смысла его внедрять».
Алексей Парфун также предупредил об опасности загрузки корпоративных данных в иностранные облачные сервисы. Такой подход создаёт риски, которые компания не всегда может контролировать. Поэтому необходимые компетенции следует развивать внутри предприятия, а не полностью передавать на аутсорсинг.
Три главных тезиса дискуссии
Главный посыл экспертной сессии можно свести к трём тезисам:
Именно такой подход сегодня определяет успешность предприятий, готовых работать в логике Индустрии 5.0, где искусственный интеллект усиливает человека, роботизация освобождает ресурсы для развития, а цифровая трансформация становится не разовым проектом, а постоянным процессом совершенствования бизнеса.
СТАРКОВ Групп в формировании промышленной цифровой повестки
Для СТАРКОВ Групп участие в подобных экспертных дискуссиях — это возможность не только обмениваться опытом с представителями промышленности, но и участвовать в формировании практической повестки цифровой трансформации российских предприятий.
Такой диалог особенно важен в условиях, когда скорость технологических изменений становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности промышленного бизнеса.
Благодарим медиахолдинг «ФедералПресс» за профессиональную организацию пленарной сессии на ИННОПРОМ-2026.
Мероприятие стало эффективной площадкой для открытого диалога между представителями промышленности, бизнеса, власти, ИТ-компаний, образовательных организаций и экспертного сообщества по вопросам цифровой трансформации, искусственного интеллекта и перехода к Индустрии 5.0.
Спасибо команде «ФедералПресс» за качественную подготовку, актуальную повестку и создание условий для содержательной профессиональной дискуссии.
Фотографии: РИА «ФедералПресс»
